Hogyan némózz táborban?
Szerencsére nevelési módszerünket nem kell a csapatotthonban hagynunk nyáron sem. Persze ha becsületesen a NéMó alapján vezeted az őrsöd, akkor egyébként is készültök valószínűleg a szintlépésre.
Szerencsére nevelési módszerünket nem kell a csapatotthonban hagynunk nyáron sem. Persze ha becsületesen a NéMó alapján vezeted az őrsöd, akkor egyébként is készültök valószínűleg a szintlépésre.
Az őrsi élet nagyban hozzájárul ahhoz, hogy egy gyermek mennyire veszi át a cserkészet által nyújtott életformát. Ezért jól meg kell fontolni, hogyan is tervezzük meg az őrsit.
Őrstagjaid fejlesztéséhez, valamilyen tudásanyag átadásához nélkülözhetetlen az előre tervezés, a tudatos tervezés. Most íme néhány tipp, hogyan fogj neki az év megtervezésének, és fűszerezd meg egy kis NéMó-val, vagy építsd teljesen arra.
A válasz egyszerű: énekeljünk. Mondok pár tippet, hogyan lehet a daltanulást érdekesebbé és izgalmassá változtatni.
“A játék felold, aktivizál, észrevétlenül tanít és fejleszt.”
A 2020-as Szövetségi Közgyűlés felkérésére a csapatmentorok felmérték az SZMCS nevelési módszerének (korábban új nevelési koncepció, továbbiakban NéMó) elterjedségét, használatát és hiányosságait a gyakorlatban, vagyis a csapatok körében.
A 2020-as Szövetségi Közgyűlés felkérésére a csapatmentorok felmérték az SZMCS nevelési módszerének (korábban új nevelési koncepció, továbbiakban NéMó) elterjedségét, használatát és hiányosságait a gyakorlatban. A beszámoló második részében a Nevelési Munkacsoport által készített változásokat foglaltuk össze.
Megkérdeztük az őrsvezetőinket a nevelési módszertanunk használata során szerzett tapasztalataikról. Őszinte válaszok következnek a keretmeséről, az önértékelésről, projektekről, ciklustervről, kihívásokról.
A csapatmentorok által készített felmérésre reagálva a Nevelési Munkacsoport újragondolta a nevelési módszerünk felépítését. A következőkben bemutatkoznak a fokozatok!
A LinkedIn 2018-as nemzetközi kutatásából az derül ki, hogy
a vezetők 57%-a fonotosabbnak tarja a soft skilleket, mint a tárgyi tudást, még az olyan techóriásoknál is, mint a Facebook vagy a Google.
A LinkedIn 2018-as nemzetközi kutatásából az derül ki, hogy
a vezetők 57%-a fonotosabbnak tarja a soft skilleket, mint a tárgyi tudást, még az olyan techóriásoknál is, mint a Facebook vagy a Google.
A LinkedIn 2018-as nemzetközi kutatásából az derül ki, hogy
a vezetők 57%-a fonotosabbnak tarja a soft skilleket, mint a tárgyi tudást, még az olyan techóriásoknál is, mint a Facebook vagy a Google.
A LinkedIn 2018-as nemzetközi kutatásából az derül ki, hogy
a vezetők 57%-a fonotosabbnak tarja a soft skilleket, mint a tárgyi tudást, még az olyan techóriásoknál is, mint a Facebook vagy a Google.